作者：桑榆向晚
来源：知乎
不要问自己如何成为一个造价员，你再怎么算量熟悉，也就是个造价员，在造价这个行业里，最基础的工作就是造价员的做的，说真的，累，其实还不挣钱。最后都要成为成本管理人员。而且决定一个项目最终结算金额的因素好多，比如策略、合同、风险、以及后台等，造价员只是这里面很微小的一环，你能读的懂图纸，能够了解工艺（即使不了解，也可以去搜或者问别人）。套价就是一个比较驾轻就熟的工作了。
建议还是去现场待两年，在现场做预算，但是不要呆的太久，预算也不要干的太久，转做管理，做好心理有数，比如，混凝土施工他们分定额报上来，你自己一估算就能知道是否在应当的标准之内，这样有利于你成为成本经理。汇报工作的时候，领导问你，做5000方挖土方大概需要多少钱，你应该能马上给出一个大概价格。这样才受赏识，领导不会提拔那个算量连散水的重叠部分都要扣掉的人，领导会提拔那些在过程中，能够想到办法控制价格，还能做到万无一失的人。
有些后台硬的施工单位，你辛辛苦苦做出的控制价，就是他们报价的一个参考而已。
我们去做大审计项目，最后结论要审减800万，施工单位请人吃饭，吃完后领导说你们调整一下，审减额变成400万吧。
看到没，你的工作内容就是这样，基础工作。
说真的，做预算这个工作，真的很基础，如果只做预算的话，靠劳动力干活，不是一个理想的工作。
我有个同事，是个很细致的女孩，也十分好学，但是在审减的时候，她总是花很多很多时间，但是审减额却少的可怜。
她是怎么做的，拿到人家的报价，她开始按清单的顺序算量，看计算规则，然后扣减，我上面说的，很细，对量时间也很长。第一天给人家扣减结束，第二天施工单位又报了新量上来。说我这里没报。
而当时我跟施工单位对讲的方法简单粗暴，我俩算出来的数值，如果差不多，就按少的来，因为我一般不去扣减那些细节，但是如果图纸很容易找到，或者我对细节很清楚，我就知道，大概要扣减的量。
我会跟他们说，这个地方我有没扣减的部分，按数值小的来吧。或者说，这个地方，我有没有增加的地方，反正相差不大，按多的来吧。
如果双方算量差值很大，而且金额也很大，这个地方就需要特别注意了。庆幸的是，当时我跟他们对量，他们那个老预算员每次来都很高兴，因为念一念结果，基本上就是他多算了5%，最后扣减5%。他们把字一签，结束了。
而我说的那个女孩，就跟施工单位刚上了。她扣完，人家新报。很久的时间，最后出了个报告，价格也没扣减下去。
中间出现了个细节，她算的钢筋量跟施工单位总量差很多，但是，总找不到原因，后来让我看，就是公式输错了。三分钟，找到了原因。其实你看到就应该知道，差出那么大的量，根本不是算的原因。
施工单位报量也有一定技巧，在正确计算的基础上，适当多报，有的是不扣减一些重要内容，有的干脆就输错公式，有的就故意无中生有，不是人家真不会，人家是让你审呢，因为你吃审计这碗饭，审不下来，可能会觉得没面子，没法交差，所以他故意犯错，你审计就跟轻松了。这样就不会在一些可给可不给的工作内容上拼命审减了。
我再说，真正的管理人员是怎么控制成本的。比如，要修一条路，他会跟业主报价，200一平方，这里一千平大概，需要20万（前期业主肯定会问，你们从这里修条临时道路要多少钱），业主觉得二十万合适，就同意修。
总包就找分包，收取10%或者更多的管理费，分包去修路。然后结算资料报上来，业主给多少，总包拿掉10%。
分包的预算员按量算价格给自己老板看，老板估算，这条路，材料花了多少，几个工人用了多少天，租了几天机械。实际上就是算欠款。最后算个公关费，再扣掉管理费，一看在预算报价范围之内，还有利润，利润能接受。
而业主，分为有钱业主，和没钱业主。有钱业主，追求资料的合法合规性，所以资料做的好，价格在合理范围之内（比如，这种等级修路价格在200到250之间，究竟是220，230并不重要）。没钱业主，控制价格，非得谈到190让你在预算基础上下浮，那么施工的时候，就是可能会多方面控制成本了。
所以，造价员工作很重要，为资料的完整性和闭合性合法合规性提供有力支持。
但是，对个人从业而言，真的是不太合适。即使是造价师，如果没两把刷子，拿着证书在算量，肯定也会日久生怨。
还是前面讲的，想办法做一个对数据流程都心中有数的人，能在第一时间把各种数据，和控制方法脱口而出。人家问你怎么控制成本，你不能说算量方法，你得说，我对下谈判要求其在定额价格基础上，下浮10%，同时，在地下工程部分，严格控制不平衡报价。
性格内敛，不爱说话的人，适合预算，但是不一定喜欢。
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