我在碧桂园的1000天

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2020-03-0218:33:44 1 66 523字阅读1分44秒

我在碧桂园的1000天

碧桂园前CFO、执行董事吴建斌,填补财经书市场“碧桂园空白”,近距离还原你所不知道的杨国强和他的地产王国,场景式再现杨国强的商业智慧,看碧桂园如何由一家家族企业走上现代企业管理及大规模经营之路

在这本书里,你将能看到:

1. 碧桂园独特的商业模式是怎样的?其优势与劣势分别是什么?

2. 碧桂园的经营理念受哪家美国企业的影响较多?又是如何在自己的经营中贯彻这种理念的?

3. 碧桂园是如何取得这么好的销售成绩的?

4. 强烈刺激人性的激励机制“成就共享计划”的具体内涵是怎样的?

5. 作为一家家族企业,碧桂园是怎样推行职业经理人管理机制,并培养梯队的?

6. 碧桂园的治理层级是什么样的?

7. 为什么说碧桂园是一家学习型组织?

8. 在销售的“冬天”,碧桂园是怎么走过来的,有哪些重大举措?

9. 碧桂园奉行怎样的产品战略,境外业务是怎样的?

10. 碧桂园在买地策略上有什么独到之处?

11. 碧桂园的企业文化是怎样的?

12. 碧桂园如何制定企业战略?

13. 碧桂园是如何盘活资产、进行融资和资本运作,变革财务机制的?

14. 杨国强领导碧桂园自有且常用的12条战法包含哪些?

15. 杨国强的商业智慧和战无不胜的生意经是怎样的?

16. 碧桂园如何由一家家族企业走上现代企业管理及大规模经营之路?

 

 

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